การพัฒนากลยุทธ์ การบริหารทรัพยากรบุคคล การจัด ทรัพยากรบุคคล ให้กับธุรกิจ

การพัฒนากลยุทธ์การบริหารทรัพยากรบุคคล: การจัดทรัพยากรบุคคลให้กับธุรกิจ ในซีรีส์อย่างต่อเนื่องของการตรวจสอบบทความกลยุทธ์ HR, คี ธ โรเจอร์ส มองไปที่ขั้นตอนที่แนะนำโดยผู้เชี่ยวชาญและผู้ปฏิบัติงานในการจัดทรัพยากรบุคคล กลยุทธ์ที่มีความต้องการทางธุรกิจโดยรวม เมื่อองค์กรพูดคุยเกี่ยวกับการปรับกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรบุคคลของพวกเขาให้กับธุรกิจ วัตถุประสงค์มีสมมติฐานพื้นฐานฟังก์ชั่นการบริหารทรัพยากรบุคคลจะทำ ที่สุดของการปรับ เพราะหลายองค์กรจ่ายน้อยกว่า ริมฝีปากบริการที่จะมีบทบาทพนักงานของพวกเขาเล่นในการดำเนินงานเชิงกลยุทธ์ของพวกเขา แผนพวกเขามักประมาทผลกระทบทุนมนุษย์ของ สี่พื้นที่ที่สำคัญทรัพยากรบุคคลต้องอยู่คือ: 1. การมีส่วนร่วมในการกำหนดกลยุทธ์ขององค์กร ในขณะที่ บริษัท อื่น ๆ พุทธะได้ให้ทรัพยากรบุคคลที่นั่งในห้องประชุมและ โอกาสที่จะช่วยให้รูปร่างแผนองค์กรของพวกเขาส่วนใหญ่จะ คาดว่าการฝ่ายทรัพยากรบุคคลและหน่วยงานอื่น ๆ จะตกอยู่ในสายกลยุทธ์ทางธุรกิจที่ครั้งหนึ่งเคยมี การแก้ปัญหาปัญหาที่อาจเกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงที่ลึกซึ้งในความคิด ลินดา Holbeche, ผู้อำนวยการวิจัยที่ Roffey Park Management สถาบันชี้ให้เห็นว่า จำนวนมากของหัวทรัพยากรบุคคลนำเสนอฟังก์ชั่นเป็นผู้ให้บริการภายใน องค์กรที่มีชนิดของมุมมองที่พวกเขาจะมีโอกาสมากขึ้นโดยปริยาย ไมค์คัทผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลที่ DIY ค้าปลีกยักษ์ BQ ตกลง มันคือ ไม่ใช่คำถามของการเริ่มต้นกับวัตถุประสงค์ขององค์กรและการจัดทรัพยากรบุคคลทรัพยากรบุคคลที่ หากพวกเขาสามารถชนะที่นั่งอยู่ที่โต๊ะด้านบนแสดงให้เห็นหลุยส์อัลเลนผู้อำนวยการ 2. เข้าใจบทบาท HRs ที่กว้างขึ้นในการดำเนินธุรกิจ Holbeche ระบุว่ากรรมการทรัพยากรบุคคลต้องนำเชี่ยวชาญของพวกเขาที่จะแบกใน เช่นองค์กรต้องดูเกินเป้าหมายการบริหารทรัพยากรบุคคลที่บริสุทธิ์ หนึ่งในลูกค้าของเธอ เมื่อเร็ว ๆ นี้เตรียมที่จะเริ่มดำเนินการในความคิดริเริ่มความฉลาดทางอารมณ์ที่สำคัญ มากไปกว่าคำสั่งเริ่มต้นของความตั้งใจ ซีดาร์อัลเลนให้เห็นทีม HR ควรจะสร้างรูปแบบกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรบุคคล (คุณลักษณะ 28 ตุลาคม) โดยมีเป้าหมายทางธุรกิจที่เป็นศูนย์กลางการให้อาหารแบบดั้งเดิมทรัพยากรบุคคล ส่วนประกอบเช่นโครงสร้างองค์กร, การชดเชยการพัฒนาและ การปฏิบัติ. สอดคล้องกับวัตถุประสงค์ทางธุรกิจศูนย์สองพื้นที่ ลำดับความสำคัญของการวางแผนและการดำเนินการ ครั้งแรกที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคลควรเปรียบเทียบกลยุทธ์ปัจจุบันกับธุรกิจโดยรวม เพื่อให้แน่ใจว่ากลยุทธ์การจัดลำดับความสำคัญด้านบนตรง ถัดไป, HR ควรจะอธิบายสิ่งที่ การตอบสนองเชิงกลยุทธ์มันจะทำให้ตอบสนองความต้องการกลยุทธ์ทางธุรกิจโดยใช้ปุ่ม หัวข้อเช่นการชดเชยหรือการพัฒนาและตรวจสอบว่าสิ่งเหล่านี้ ให้ผลที่จำเป็นในการสนับสนุนเป้าหมายทางธุรกิจ ถ้าฟังก์ชั่นการบริหารทรัพยากรบุคคล ไม่ได้มีกลยุทธ์ในสถานที่และมีการพัฒนาอย่างใดอย่างหนึ่งจากรอยขีดข่วนที่ควร ในมุมมองของเธอที่ดีที่สุดกลยุทธ์ทรัพยากรบุคคลเป็นผู้ที่มีการบูรณาการกับ ในทางปฏิบัติหลายองค์กรจะได้พบกับขั้นตอนของการเปรียบเทียบและ สอดคล้องมีผลกระทบต่อทั้งกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรบุคคลและองค์กรโดยรวม เมื่อเธอเตะออกโครงการปีที่ผ่านมาการกำหนดทรัพยากรบุคคล SNS กลยุทธ์ตำบลเข้ามาเป็นจุดเริ่มต้นของแนวคิดหลายที่อยู่ ก้องอยู่ในแผนขององค์กรของ บริษัท ในฐานะที่เป็นแผนกทรัพยากรบุคคลและการสร้าง ตำบลเริ่มต้นด้วยสิ่งที่ crystallising ฟังก์ชั่นการบริหารทรัพยากรบุคคลที่ได้รับการ บุคคลที่มีความสามารถและทีมงานยินดี: ชุดรูปแบบนี้ สนับสนุนโดยกระบวนการบริหารทรัพยากรบุคคลมาตรฐานเช่นการรับสมัครและการชดเชย แต่มัน รูปแบบแต่ละครั้งจะถูกแบ่งออกเป็นจำนวนของกิจกรรมที่แตกต่างกัน และโครงการที่มีระยะเวลาที่แนบมา กระบวนการที่มุ่งเน้นอย่างมาก รางวัลเช่นเป็นนิติบุคคลที่จัดตั้งภายในรูปแบบทีมที่ชนะ แต่จ่าย ความคิดเห็นที่ไม่เป็นเพราะกระบวนการตรวจสอบการจ่ายเงินไม่ได้เป็นเชิงกลยุทธ์ ตำบลชี้ให้เห็นว่าการพัฒนารูปแบบเป็นที่ค่อนข้าง รูปแบบแล้วป้อนกลับเข้าไปในวัตถุประสงค์ขององค์กรและช่วย ปรับแต่งพวกเขา แนวคิดของศูนย์ความเป็นเลิศเช่นเคย